Valoraciones de las y los responsables de la gestión de las personas (entrevistas)
Valoración positiva de EKIN ADINARI
Las empresas muestran una valoración positiva del proyecto experimental EKIN ADINARI, como una iniciativa que fortalece una intervención tan necesaria como es la transferencia de conocimiento en las organizaciones, y sobre todo la gestión de la edad de las personas que las integran.
Fomenta la sensibilización:
Este tipo de iniciativas y herramientas sirven para fomentar la sensibilización hacia la gestión de la edad en las organizaciones, para que las direcciones sean más conscientes de la necesidad de acometer acciones encaminadas a favorecer una adecuada gestión de la edad de las personas que trabajan en la empresa a lo largo de su recorrido en la misma, desde las personas jóvenes que se incorporan hasta las más veteranas que se retiran, apoyando la transferencia de conocimiento de unas a otras.
Realidades diversas, aproximaciones diversas
Se apuntan las realidades diversas que conviven en el tejido empresarial guipuzcoano y que, por tanto, muestran diferentes niveles de sensibilidad hacia la cuestión de la gestión de la edad y la transferencia de conocimiento. Las aproximaciones deben ser diversas ya que las empresas más pequeñas precisan, en muchos casos, de mayor apoyo por falta de recursos (económicos, personal cualificado, etc.), y tiempo para implementar estas iniciativas.
Herramientas adaptadas
Así, aunque en general se valora positivamente la existencia de recursos y herramientas de apoyo que acompañen los procesos de gestión de la edad y la transferencia de conocimiento en las empresas, el sector empresarial demanda que éstas sean menos genéricas y contemplen las diferentes realidades que existen tanto en lo que se refiere a la dimensión de las empresas, como a los estilos de gestión, el sector de actividad en el que se encuadran, etc., ya que la interpretación que se hace de la gestión de la edad desde estas diferentes realidades es muy diversa, al igual que sus necesidades en este ámbito. Las herramientas o la tipología de servicio/apoyo a llevar a cabo deberán contemplar esta diferenciación.
Otras iniciativas de apoyo
Se considera que este tipo de recursos deberían ir acompañados de otras iniciativas de apoyo como puede ser la formación a las personas que trabajan en el área de gestión de las personas, para orientarles sobre cómo aplicar las recomendaciones en la práctica y cómo llevar a cabo un proceso de gestión de la edad en el terreno, o un servicio de asesoramiento al que poder acudir para resolver dudas.
Generación de valor en la empresa
Se demuestra la necesidad de motivar, formar e inculcar a las empresas la importancia tangible e intangible de adoptar medidas para gestionar la edad dentro de las organizaciones. La transferencia de conocimiento y la gestión de la edad generan nuevo valor en las personas, y mejoran su ciclo de la vida en las empresas.
Rol significativo de la DFG
La Diputación Foral de Gipuzkoa puede desempeñar un rol estratégico para propiciar, acompañar y apoyar estos procesos en las empresas del Territorio.