¿Qué dimensiones de análisis integra el modelo de gestión de la edad?
El COMPROMISO/ LA RESPONSABILIDAD
Integrar la gestión de la edad y la transferencia de conocimiento en la estrategia/modelo de gestión de la organización.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS
Aplicar criterios para que en la plantilla haya trabajadores/as de edades diversas y no se discrimine por motivos asociados a la edad.
CONTRATACIÓN
Incluir en las políticas de contratación de la organización la perspectiva de la edad, de manera que no se incurra en discriminación por esta razón.
DESARROLLO PROFESIONAL
Garantizar a la plantilla de la organización y a los/as trabajadores/as de más edad en particular un desarrollo profesional adecuado a su momento laboral, implementando políticas de promoción interna que atiendan tanto a sus aspiraciones profesionales como a sus condiciones físicas.
FORMACIÓN
Incluir la perspectiva de la gestión de la edad en los planes de formación de la organización; utilizar las acciones formativas como herramientas para la gestión de la edad y la transferencia de conocimiento intergeneracional.
TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO
Incorporar medidas y estrategias para evitar la pérdida de conocimientos que se produce en las organizaciones cuando salen de las mismas las personas con más experiencia, que suelen ser las personas de más edad.
JUBILACIÓN/SUCESIÓN
Desarrollar y aplicar estrategias orientadas a estructurar los finales de carrera profesional y la transición entre actividad y jubilación/sucesión de las personas que se encuentran en la etapa de retiro de la organización.
COMUNICACIÓN
Comunicar a todos los niveles de la empresa y externamente las medidas de gestión de la edad promovidas por la organización.